فهرست مطالب
مقدمه 3
اهمیت و جایگاه حکومت اسلامی 3
مدیریت اسلامی 4
شاخصه ها و معیار های مدیریت 6
1- اصل اعتقاد به خدا و رسول(ص) [ اصل عدم تقدم بر خدا و رسول(ص)] 6
2- اصل توجه به جایگاه انسانیت [کرامت انسانی] 6
3- اصل وحدت جهت 6
4- اصل وحدت دستور 7
5- اصل سلسله مراتب 7
6 – اصل انصاف و عدالت 8
7 – اصل خوشبینی 8
8- اصل پایبندی به ضوابط به جای روابط 9
9- اصل قانون گرایی و قانونمندی 9
10 – اصل تبعیت منافع فرد از منافع جمع 10
11- اصل انضباط و نظم 10
12-اصل تناسب مسئولیت با اختیار 11
13- اصل امانت 11
14- اصل احترام به افکار دیگران 11
15- اصل آخرت گرایی 12
شاخصه ها و معیارهای مدیر 12
1- تقوا 12
2- شرح صدر 13
3- بصیرت 14
4- بینش سیاسی 14
5- حسن خلق 15
6- رفق و مدارا 15
7- قاطعیت 16
8- انتقادپذیری 16
9- تغافل 17
10- علم وآگاهی و تخصص 18
11- شناخت هدف و ایمان به آن 18
12- دور اندیشی 18
13-امانت داری 19
14-صداقت وراستگویی 19
15- حسن سابقه 20
16- تجربه 20
17- عدالت و انصاف 21
18- شجاعت 21
19-پایبندی به ضوابط و مقررات 22
20- درک شرایط زمان و مکان 22
21- هوش 23
22- سعی و کوشش 23
23- پشتکار 23
24- ارزش قائل شدن برای شخصیت دیگران 24
25- تواضع و فروتنی 24
26 – خیرخواهی و دلسوزی برای دیگران 25
27- نفی روحیه تکاثر طلبی و ثروت اندوزی 25
28- پایداری و استقامت 25
منابع و ماخذ 27
مقدمه
کرامت و ارزش والای انسان یکی از محورهای مهم حکومت نبوی(ص) بوده و مبتنی بر ایمان به خداوند کریم، معاد، عدل و امامت می باشد، که وجه تمایز حکومت نبوی با سایر نظامت موجود جهان است. لذا ما در ا ین گفتار به بحث پیرامون مدیریت کریمانه– شاخصهها و معیار در حکومت نبوی خواهیم پرداخت.
ابتدا لازم به نظر میرسد که تعریفی از مفهوم کرامت از دیدگاه اسلامی داشته باشیم
از نظر لغوی کرامت مشتق از کَرَم، بر وزن فَرَس بوده و به معنی سخاوت، شرافت، عزت و ... وضد لئامت است . کَرَم به معنی« احسان» و کامل ترین مصداق آن برای خداوند متعال است و اگر بر انسان اطلاق شود، منظور افعال و کارهای پسندیده و اخلاق حسنه اوست .
در قرآن کریم در این خصوص آیاتی وجود دارد که ما به دو نمونه از آن اشاره میکنیم
« یا ایها الا نسان ما غرک بربّک الکریم» [1]
« اقرا وربّک الاکرم» [2]
از نظر اصطلاحی کرامت به معنی آزادی روح از اسارت تن وحریّّت خاص است، صاحب کرامت با چنین امتیازی در بین مردم رفتاری کریمانه داشته و مردم او را به این وصف میشناسند. از آنجا که مفهوم کرامت هم بر واجب الوجود، هم بر انبیاء و اولیاء و هم بر غیر آنها اطلاق میشود، از شئون عقل عملی و عقل نظری به شمار میآید. کرامت به معنی وصف اشخاص ممتاز حقیقی و یا اشخاص حقوقی بوده و معرف سیره علمی و علمی، اخلاق حسنه، امتیازات خاص یک سازمان و یا وصف یک حکومت یا دولت عدالت گستر است.
اهمیت و جایگاه حکومت اسلامی
برقراری حکومت الهی از اهداف مهم انبیاء عظام بوده است. آنان در این مسیر تلاشهای بسیار مبذول داشته و هرگاه زمینه و موقعیت را برای چنین عمل ارزشمندی مناسب میدیدند در انجام آن اقدام مینمود. به عنوان نمونه پیامبر اعظم(ص) حکومت تشکیل میدهد، قضاوت میکند، لشگرکشی مینماید، جنگ میکند، صلح مینماید، داد مظلومان را میستاند، منافقین را سرکوب میکند، مالیات می گیرد و ... حضرت علی علیه السلام نیز در برههای که راه را بر او میگشاینده، حکومت تشکیل میدهد و همان حکومت پیامبر(ص) را دنبال میکند. دیگر امامان معصوم هم گرچه ظالمانه از انجام این فریضه الهی باز داشته میشوند ولکن در مناسبتهای مختلف به شعیان گوشزد مینمایند که تشکیل حکومت و اجرای عدالت در بین مسلمانان، حق مسلّم آنان است لذا تا حدی که ممکن بود در جهت تحقق این امر مهم اقداماتی نیز می نمودند .
مدیریت اسلامی
مدیریت یکی از رشته های علوم انسانی است و محور بحث آن انسان و چگونگی اداره آن میباشد و بدین جهت سزاوار است که در کنار مباحث مدیریت از خود انسان نیز بحث شود، در واقع شناخت انسان از جهاتی، پیش نیازی برای مدیریت است. مدیریت متضمن توصیه به رفتاری خاص انسانی است که در قالب بایدها و نبایدها و ارزشها مطرح میشوند و این بایدها و نبایدها نیز طبق تفکرات گوناگون، مبانی متفاوت پیدا میکنند. و امّا مدیریت اسلامی شیوه خاصی از رهبری است مبتنی بر مبانی فکری و عقیدتی اسلامی و برای آشنا شدن با این سبک از مدیریت، شناخت مبانی اسلام درباره رهبری ضروری است. بنابراین باید اسلام را معنا کنیم و پس از آن مبانی اسلام درباره مدیریت و رهبری را تبیین نماییم. تفسیر اسلام در یک جمله کوتاه عبارت است از تسلیم در برابر حق « الاسلام هو التسلیم» و مسلمان کسی است که در عقیده و اخلاق و عمل تسلیم حق باشد. براساس این تفسیر، اساسیترین مبانی اسلام در رابطه با رهبری، که سایر اصول مدیریت به آن باز میگردد، مبنای حق و عدل است. در این شیوه از مدیریت، انگیزههای فردی جهت دهنده نیست، جهت دهنده ارزشهای انسانی است و لذا همه تلاشهای مدیر بر مبنای حق و در جهت آرمانهای حق خواهی و حق جویی است.
دانلود کامل در مورد مدیریت اسلامی
فهرست مطالب
تعریف مدیریت دانش
راهبردهای مدیریت دانش3
عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش4
اهمیت دانش4
مهارت مدیریت دانش5
تکامل نوآوری دانش7
داراییهای دانش چیست؟7
عناصر تشکیل دهنده نوآوری دانش چیست؟8
اقدامات دانش مدار10
نقش منابع هوشمند در مدیریت دانش11
ارتقای دانش از طریق ابزارهای فنی12
تکنولوژی اطلاعات13
دانش کسب شده به وسیله عوامل هوشمند14
کارایی مدیریت دانش17
روند تکامل مدیریت18
ظهور مدیریت18
اولین مفاهیم مدیریت و تاثیرات آنان19
رویکردهای کلاسیک19
مدیریت سیستماتیک20
مدیریت علمی20
مدیریت اجرایی (اداری)21
روابط انسانی22
دیوانسالاری23
رویکردهای نوین23
خصایص موقعیتی (موقتی) را احتمالات مینامیم. احتمالات از این قرارند:25
نقش آموزش در مدیریت25
هدفهای اجتماعی28
هدفهای سازمانی28
هدفهای کارکنان30
مدیریت دانش :32
داده ها33
اطلاعات33
دانش33
مدیریت دانش34
اصول مدیریت دانش :34
اصول راهنما36
تعریف: مدیریت دانش
راهبردها و فرآیندهایی هستند که قادرند تولید و جریان دانش را به منظور ایجاد و برآورده ساختن انتظارات سازمان، مشتریان و کاربران در کل سازمان به وجود آورند. مدیریت دانش، فرایند گسترده ای است که امر شناسایی، سازماندهی، انتقال و استفاده صحیح از اطلاعات و تجربیات داخلی سازمان را مورد توجه قرار می دهد. امروزه دانش مهم ترین دارایی سازمان ها محسوب می شود، لذا مدیریت دانش به منزله چالش کشف دانایی های فردی و تبدیل آن به یک موضوع اطلاعاتی به نحوی که بتوان آن را در پایگاه های اطلاعاتی ذخیره کرد، با دیگران مبادله نمود و در فرایند کارهای روزمره به کار گرفت.
مدیریت دانش، موضوع مهمی است، زیرا به مهم ترین سرمایه ارزشمند سازمانی یعنی سرمایه های فکری (Intellectual Capital) مربوط می شود. مدیریت دانش با تبدیل سرمایه های انسانی به دارایی های فکری سازمان یافته برای سازمان ایجاد ارزش می کند.
مدیریت دانش مستلزم وجود رهبری آگاه و تأثیرگذار در سازمان است. از عناصر جلوبرنده مدیریت دانش، فرهنگ سازمانی متکی بر خلاقیت و نوآوری است. برای توسعه مدیریت دانش در سازمان باید تغییراتی که منجر به تعامل و یا بازسازی دانایی می گردند، به طور نظام مند تشویق و حمایت شوند.
سازمان ها برای این که بتوانند مدیریت دانش را توسعه داده و تقویت کنند، باید در ۵ فعالیت عمده مهارت لازم را کسب نمایند. این پنج مهارت به شرح زیر است:
•قدرت حل نظام مند مسأله را پیدا کنند.
•توانایی کسب تجربه از موفقیت های دیگران و بکارگیری راهکارهای نوین را داشته باشند.
•تجارب قبلی و فعلی را به کار گیرند.
•خود را با الگو برداری از سازمان های موفق مقایسه نمایند.
•توانایی انتقال مؤثر و سریع دانش را در تمام سطوح سازمان داشته باشند.
هرکدام از این مهارت ها نیازمند تفکر ویژه، ابزار و رفتار معینی است که باید به هنگام بکارگیری آنها مورد استفاده قرار گیرد. پدیده مدیریت دانش بستگی به مختصات دانش و منابع آن، شناسایی و طرح فعالیت های مربوط به دانش و منابع آن و تشخیص عواملی که در هدایت مدیریت دانش نفوذ دارد، خواهد داشت.
راهبردهای مدیریت دانش
•چه نوع دانایی و دانش برای کار و سازمان شرکت حیاتی است؟
•این دانش چگونه بر عملکرد کار و سازمان شرکت تأثیر خواهد گذاشت؟
•در فضا و محیط امروز در کجا و چگونه این دانش باید مدیریت شوند؟
عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش
پیوند با عملکرد اقتصاد ی و ارزش صنعت؛ زیربنای فنی و سازمانی؛ ساختار استاندارد و قابل انعطاف؛ فرهنگ دانش دوستی؛ مقصد و زبان شفاف؛ ایجاد کانال و معبر برای انتقال دانش و حمایت مدیریت ارشد.
مدیریت دانش مستلزم تعیین فرصت ها و تهدیدات فراروی سازمان است
دانلود کامل در مورد مدیریت دانش
مدیریت مارک تجاری موفق یک seme در نظریه جدید و اشاره های علمی
فهرست مطالب
مدیریت مارک تجاری موفق در (SME) یک نظریه جدید و اشاره های علمی. 3
خلاصه هدف 3
طرح، روش، دسترسی 3
یافته ها 3
تعریف مارک تجاری 4
استراتژی مارک تجاری 5
ضرورت وجود مدیر مارک تجاری در سازمانها 5
بازاریابی مارک تجاری 6
تعهد و وفاداری به مارک چیست؟ 6
وفاداران به مارک تفکری اینچنین دارند 7
گامهای اساسی برای تاسیس شرکت 7
نتیجه گیری 10
نوع مقاله مقاله تحقیقی 10
معرفی 10
هدف 12
ادبیات و نوشته 12
تعریف (SME) 13
سود بازار یابی از (SME)
مدیریت مارک تجاری 15
روش شناسی 17
مصاحبه ها 17
شرکت های متوسط خصوصی 18
انعام مطالعه 19
نتایج و خاتمه ها 19
مدیریت مارک تجاری چه نقسی را در(SME) بازی می کند؟ 19
نتیجه 21
(SME)چه کاری برای ایجاد یک آگاهی بالای تجاری انجام می دهد؟ 21
خاتمه 23
بازار یابی و مدیریت تجاری در(SME) 24
مزیت ها عبارتند از 25
نتیجه 27
راهنما ها برای ایجاد یک مارک تجاری(SME) مؤثر 28
روشنی راهنماهای جدید 29
نتیجه و خاتمه 30
توسعه دادن یک طرح جدید 32
یک طرح مخروطی برای نقش مدیریت در(SMEs) 32
طرح توسعه مارک تجاری برای(SME) 34
توصیه هایی برای موسسان و مدیران شرکت 38
توصیه هایی برای مطالعه ی بیشتر 41
مراجع 42
انفعال،اختراع و تفریح،اسرارایجاد مارک شغلی کوچک هستند 46
مارک های تجاری موفق بارهای پول را ایجاد می کنند- یا آیا این کار را انجام می دهند؟ 47
مدیریت مارک تجاری موفق در (SME) یک نظریه جدید و اشاره های علمی.
خلاصه هدف
مدیریت مارک تجاری در تعهدات در اندازه های کوچک تا متوسط(SME) یک ناحیه از مطالعه و بررسی در اوائلش است هر چند نوشته های قابل توجهی ،درباره ی مدیریت مارک تجاری در عموم ،انتشار داده شده است. تمام مطالعات و بررسی های تئوری و موردی تنها بر پایه ی شرکت های چند ملیتی قرار داده شده اند.این مقاله پیشنهاد می شود به شرط این که نتایج و خاتمه های تحقیقات اکتشافی در مورد این موضوع و در مورد (SME) عملی باشند.
طرح، روش، دسترسی
برای فهمیدن نقش دقیق مؤسس شرکت و آماده کردن جواب برای پنج سؤال تحقیقاتی،یک مطالعه ی کیفی که بر پایه ی عمق مصاحبه با بیشتر شرکت های متوسط قرار داده شده،متعهد شده بود. نتایج برجسته از این تحقیقا ت اکتشافی به دست آمده بود.
یافته ها
مقاله به خواننده نشان می دهد که نقش مدیریت مارک تجاری در (SME) چیست.همچنین تمام عواملی که روی آن تاثیر می گذارند چیستند؟ هم چنین یک مدل و طرح جدید را برای پیشرفت مارک تجاری در (SME) معرفی می کند.چیزی که اهمیت نقش درونی مدیریت مارک تجاری را در این سازمان روشن می کند .مهم ترین یافته این است که اشتیاق برای مارک تجاری در تمام شرکت،یک عامل بسیار مهمی است که توسط یک نقش فعال از مؤسس شرکت برای انجام دادن شناخت مارک تجاری شروع شده است.این برخورد به نظر می رسد که پر معنی و مهم باشد البته خلاقیت در این فرآیند واجب است.
اشاره های عملی تغییری که مدیر شرکت نسبتا کوچک باید ایجاد کند،قرار دادن مارک تجاری در موقعیت بالا،در دوره ی ذهنی روزانه ی خودشان است. رسیدن به شناسایی مارک تجاری در خود سازمان شروع میشود.
اصلیت/ارزش برای اولین بار در تاریخ ،جستجوی جامع در مدیریت مارک تجاری در(SME) با ایجاد تئوری های جدید و گوناگون ترکیب شده است و در نظریه های عملی بسیار نتیجه می دهد.اینها نظریه هایی هستند که می توانند توسط خواننده در سازمان شخصی خودش استفاده شوند.
کلمات کلیدی مدیریت مارک تجاری،تعهدات کوچک تا متوسط،بازاریابی ،تأسیس شرکت.
تعریف مارک تجاری
تعریف مارک تجاری سیری است برای کشف استعدادهای نهانی و نقاط ضعف یا به کلام ساده تر خودیابی کلی. این فرآیند میتواند دشوار، وقتگیر و گاه ناخوشایند باشد. در این راستا پاسخگویی به پرسش های زیر سودمند خواهد بود
▪ رسالت تشکیلات شما چه میباشد؟
▪ مزایا و ویژگیهای محصولات / خدمات خود را در چه می دانید؟
▪ مشتریان فعلی و احتمالی چه تصوری از تشکیلات شما دارند؟
▪ می خواهید با چه روشهایی با این تشکیلات همکاری کنند؟
بررسی جامعی صورت داده و طی آن نیازها، عادات و خواسته های مشتریان فعلی و احتمالی را دریابید. بر احتمالات تکیه نکرده و واقعا آنها را درک کنید. از آنجا که تعریف مارک تجاری و ایجاد یک استراتژی صحیح گاه پیچیدگیهایی دارد پس بهره گیری از تخصص یک گروه مشاور کسب و کار کوچک یا یک مرکز توسعه کسب و کار کوچک به عنوان اهرمی برای رسیدن به مقصود ایده مناسبی خواهد بود.
استراتژی مارک تجاری
استراتژی مارک تجاری یعنی به چه نحوه چه اندازه، کجا، چه وقت و برای چه کسانی جهت برقراری ارتباط از طریق مارک تجاری برنامهریزی میکنید.
ضرورت وجود مدیر مارک تجاری در سازمانها
اتفاقی که در سالهای گذشته برای شرکت زمزم رخ داد را حتماْ به خاطر دارید این شرکت به دلیل عدم ثبت مارک تجاری خود با مشکلات عدیده ای روبرو گشت . در ساختارهای بازار یابی شرکتهای ایرانی اهمیتی به مدیریت مارک تجاری به عنوان یک زیر شاخه اصلی بازاریابی داده نمی شود در حالیکه در تمامی شرکتهای بزرگ دنیا مدیر مارک تجاری وظایف مهمی را بر عهده داشته و مارک تجاری به عنوان یک دارایی مهم شرکت حتی در صورتهای مالی آورده می شود و به اطلاع ذینفعان شرکت رسانیده می شود . جدولهای مقایسه ای برای مارک تجاری شرکت و مارکهای رقیب آورده می شود و میزان افت یا افزایش ارزش مارک تجاری در آن ذکر می گردد. بنا به دلایل مذکور شرکت ایران خودرو مدیر برند سمند را بکار گرفت تا به اتفاقی مانند زمزم دچار نگردد . ( البته ایران خودرو قبلا در نامگذاری پژو پرشیا با این مشکل روبرو گشت که نام این خودرو را به پژو پارس تغییر داد.)
بازاریابی مارک تجاری
در این تحقیق به بررسی تأثیر عناصر منتخب آمیخته بازاریابی برروی ارزش ویژه مارک تجاری پرداخته شده است. عناصر آمیخته بازاریابی در این تحقیق، قیمت، تصویر ذهنی از فروشگاه، هزینه تبلیغات، حجم(پوشش) توزیعی و ترفیعات مبتنی بر قیمت میباشند، که از طریق تأثیر بر ابعاد ارزش ویژه مارک تجاری(شامل کیفیت دریافت شده، وفاداری و تداعی(آگاهی) از مارک تجاری)، بر ارزش ویژه مارک تجاری تأثیر میگذارند.
تجزیه و تحلیل نتیج تحقیق براساس مدلیابی معادلات ساختاری انجام گرفت. نتایج حاصل از تحقیق نشان میدهند که تصویر دهنی از فروشگاه، هزینه تبلیغات و حجم(پوشش) توزیعی تأثیر مثبت و مستقیمی بر ارزش ویژه مارک تجاری دارند، بطوریکه ارایه محصولات در فروشگاهی با تصویر ذهنی خوب، تبلیغات گسترده و توزیع گسترده محصولات، سبب تقویت ارزش مارک تجاری میشوند.
تعهد و وفاداری به مارک چیست؟
وفاداری به مارک هدف نهایی و غایی شرکتی است که دارای محصولی با علامت تجاری ویژه است. اولویت یا ترجیح خرید یک مارک ویژه در یک قفسه محصول توسط مشتری، وفاداری به مارک نام دارد. مشتریان دریافتهاند که مارک تجاری مورد نظرشان به آنها طرح وترکیب محصولی سالم، دارای سطوحی از کیفیت با قیمت مناسب عرضه میکند. این ادراک مشتری پایه واساسی برای تکرارخریدهای جدید میشود. مشتریان در آغاز، یک خرید امتحانی از محصولی با علامت تجاری ویژه میکنند وپس از رضایت از آن به تکرار وادامه خرید همان علامت تجاری یا مارک مایل میشوند، زیرا به آن محصول آشنا ومطمئن هستند
دانلود کامل مدیریت مارک تجاری موفق یک seme در نظریه جدید و اشاره های علمی
فهرست مطالب
هدف دانش مدیریت مالی 2
چارچوب مدیریت مالی 3
سنگ بناهای تحول در دانش مدیریت مالی 4
نظریهء بازارهای کارا 4
تحلیل نحوهء کنترل تضاد منافع و انگیزههای روابط قراردادی. 5
مهمترین مانع موفقیت مالی 6
با احتیاط و دقت پول را خرج کنید 6
در مصرف پول متبحر شوید 6
هر دری را بگشائید 7
پول چیزی خنثی است 7
چند نکته مهم 7
بحران و مدیریت آن در بازارهای مالی جهان 8
ریشه اصلی بحران بازارهای مالی 8
واکنش بازارهای مالی به سیاستهای بانک مرکزی امریکا 9
مدیریت ریسک در حوزه عملیات مالی 11
هدف دانش مدیریت مالی
دانش مدیریت مالی بر این فرض قرار دارد که هدف اصلی و شاخص مدنظر مدیریت حداکثرسازی ثروت صاحبان سهام است. این هدف یا ایدهآل تنها از طریق مدیریت کارآمد جریانهای نقدی کوتاه و بلندمدت شرکت یا موسسهء اقتصادی میسر است.
برخی از کسانی که در زمینهء اقتصاد و بازرگانی تجربهء کمتری دارند بر این باورند که حداکثرسازی ثروت سهامداران که به واسطه حداکثر کردن قیمت سهام میسر میشود ایدهآل مطلوب و مناسب نیست و معتقدند که شرکت باید درصدد تامین هدفهای عالیتر برآید، هدفی چون به حداکثر رساندن رفاه اجتماعی.
در نگاه اول چنین به نظر میرسد که چنین هدفی انعکاسگر آهنگی دلنواز است، زیرا گروههای متعددی چون جامعه، دولت، عرضهکنندگان، مصرفکنندگان و مدیران ذینفع در فعالیتهای شرکت هستند و ضرورت دارد در تعریف ایدهآل،مدنظر شرکت منافع این گروهها نیز لحاظ شود، اما نگاه موشکافانه و کارشناسی به هدف و ایدهآل دانش مدیریت مالی بیانگر منطق نهفته در ورای چنین هدفی است که همانا دربرگیرندهء تامین منافع تمامی گروههای ذینفع در منافع شرکت است.
از گروههای ذینفع در فعالیت موسسهء اقتصادی میتوان به مصرفکنندگان، کارکنان، دولت، مدیران و... اشاره کرد. به عنوان مثال حداکثر کردن قیمت سهام ایجاب کنندهء آن است که شرکت با افزودن بر کارآیی و با حداقل هزینه، کالاها و خدماتی با بالاترین کیفیت تولید و عرضه کـنـد کـه به معنی پاسخگویی به نیاز مصرفکنندگان در سطحی مطلوب است و حداکثر رفاه را برای مصرفکننده به ارمغان می آورد، در مورد منافع سایر گروههای ذینفع نیز میتوان با چنین منطقی استدلال کرد.
بنابر آنچه گفته شد حداکثرسازی ثروت سهامداران همسو با برآوردن منافع سایر گروههای ذینفع است، ولی نکتهء حایز توجه آن است که طراحی سازوکارهای کنترلی و هدایتگر ذینفعان به حرکت در سمت و سوی صحیح و برآورندهء منافع تمامی گروهها از اهمیت خاصی برخوردار است، چه در غیر اینصورت کشاکش و تضاد میان گروههای ذینفع میتواند نقضکنندهء ایدهآل سایر گروهها باشد، به عنوان مثال بحث منافع مدیریت در مقابل منافع سهامداران که طراحی سیستمهای کنترلی کارآمد ضمن رفع مسالهء نمایندگی، هر دو گروه را به نحوی مطلوب منتفع خواهد کرد.
چارچوب مدیریت مالی
مبنای ایجاد ارزش که هدف نهایی فعالیت یک موسسهء اقتصادی و دانش مدیریت مالی است بر این اصل ساده قرار دارد: «امیدواری به اینکه پولی که از شرکت یا موسسهء اقتصادی عایدتان خواهد شد بیش از پولی باشد که به آن وارد میکنید.» بر این اساس مدیر مالی به دنبال آن است که با مدیریت کارآمد جریانات نقدی کوتاه و بلندمدت، وجوه نقد افزونتری ایجاد کند. برای ایجاد ارزش و مدیریت وجوه نقد در مفهوم وسیع آن مدیر مالی سه تصمیمگیری اساسی پیش رو دارد:
دانلود کامل در مورد مدیریت مالی
فهرست مطالب
چکیده: 2
مقدمه: 3
اخلاق کار 4
دو زمینه عمل گسترده اخلاق کار 4
عقاید غلط درباره اخلاق کار 5
فواید مدیریت اخلاق در محیط کار 7
برنامه های مدیریت اخلاق 8
فواید برنامه های مدیریت اخلاق 8
هشت دستورالعمل 9
نقشها و مسئولیتهای کلیدی در مدیریت اخلاق 10
ابزارهای اخلاقی: 10
کد اخلاق، کد رفتار: 11
تدوین کدها 13
در تدوین کدهای رفتار از دستورالعملهای زیر پیروی کنید: 14
خط مشی ها 15
حل معضلات اخلاقی 16
مثالهایی از معضلات پیچیده اخلاقی : 17
روشهای حل معضلات اخلاقی 17
لیست سوالات کلیدی 17
چک لیست اخلاقی 18
روش ده مرحله ای تصمیم گیری 19
آموزش 20
منابع: 21
مدیریت اخلاق، شناسایی و اولویت بندی ارزشها برای هدایت رفتارها در سازمان است.
سازمانها با ایجاد یک برنامه مدیریت اخلاق می توانند اخلاقیات را در محیط کار مدیریت کنند.
برنامه های اخلاق به سازمــانهــا یاری می رسانند تا در شرایط آشفته، عملکرد اخلاقی خود را حفظ کنند.
اخلاق یک ابزار ارگانیک است که با دگرگون شدن نیــازهـای جامعه و سازمان تغییر می یابد.
کد اخلاق مجموعه ارزشهایی است که در اولویت سازمان قرار دارد و کارکنان و مدیران باید از آن تبعیت کنند.
برنامه اخلاق در سازمان زمانی موفق است که کارکنان طبق خط مشی ها و رویه های آن رفتار کنند.
یکی از بهترین شکلهای آموزش اخلاق به کارکنان، دادن تمرین معضلات پیچیده اخلاقی به آنهاست.
چکیده:
پیچیده تر شدن روزافزون سازمانها و افزایش میزان کارهای غیراخلاقی، غیرقانونی و غیرمسئولانه در محیطهای کاری توجه مدیران و صاحبنظران را به بحث اخلاق کار و مدیریت اخلاق معطوف ساخته است. مدیریت اخلاق (ETHICS MANAGEMENT) عبارتست از شناسایی و اولویت بندی ارزشها برای هدایت رفتارها در سازمان.
سازمانها با ایجاد یک برنامه مدیریت اخلاق می توانند اخلاقیات را در محیط کار مدیریت کنند. برنامه های اخلاق به سازمـــــانها کمک می کنند تا بتوانند در شرایط آشفته عملکرد اخلاقی خود را حفظ کننــد. امروزه مدیریت اخلاق یکی از زمینه های علمی مدیریت به شمار می رود که دارای رویکردی برنامه ای و چندین ابزار عملی است. این ابزارها عبارتند از: کدهای اخلاق، کدهای رفتار، خط مشی ها و رویه ها، روشهای حل معضلات اخلاقی و آموزش.
مقدمه:
مدیریت اخلاق در محیط کار منافع بسیار زیادی برای رهبران و مدیران دارد؛ اعم از منافع عملکردی و منافع اخلاقی. این مطلب بخصوص در عصر حاضر که مدیران با ارزشهای بسیار متنوعی در محیط کار سروکار دارند صادق است. اما تاکنون کسانی که به مباحث اخلاق کار پرداخته اند فلاسفه، دانشگاهیان و منتقدان اجتماعی بوده اند و نه مدیران. درنتیجه بسیاری از مطالبی که تا به امروز درباره اخلاق کار نوشته شده مطابق با نیازهای عملی مدیران و رهبران سازمانها نیست. هدف این مقاله کمک به مدیران برای وارد شدن به این بحث است.
برای ورود به بحث مدیریت اخلاق ابتدا باید اخلاق را تعریف کنیم. اخلاق، به طور ساده و خلاصه، شامل شناخت صحیح از ناصحیح و آنگاه انجام صحیح و ترک ناصحیح است. تشخیص درست از غلط همیشه ساده نیست. بسیاری از دانشمندان علم اخلاق ادعا می کنند که باتوجه به اصول اخلاقی در مقام عمل همیشه یک راهکار درست وجود دارد و برخی دیگر معتقدند که راهکار درست بستگی به موقعیت و شرایط دارد و تشخیص اینکه کدام راهکار درست است درنهایت به عهده خود فرد است.
اخلاق کار (BUSINESS ETHICS) نیز از دیدگاه افراد مختلف معانی متفاوتی دارد. اما عموماً آن را شناخت درست از نادرست در محیط کار و آنگاه انجام درست و ترک نادرست می دانند.
مطالبی که درباره اخلاق کار نوشته می شود عمدتاً به یکی از اشکال زیر است:
الف) فلسفی: که نیاز به آشنایی و تحلیل زیادی دارد؛
ب) منتخبات: که نیاز به زمان زیاد، مرور فراوان مطالب و جمع بندی آنها دارد؛
ج ) موردپژوهی: که نیاز به موردهای فراوان و زمان و تحلیل زیاد جهت جمع بندی مطالب دارد؛
د) تمرکز بر مسئولیت اجتماعی: که شامل مثالهای فراوانی از عملکردهای اخلاقی خوب و بد شرکتها می شود.
اخلاق کار
اخلاق کار به عنوان یکی از زمینه های دانش مدیریت به شمار می رود؛ مخصوصاً از زمان تولد نهضت مسئولیت اجتماعی در دهه 1960. در این دهه نهضتها و جنبشهای آگاهی بخش اجتماعی توقعات مردم را از شرکتها بالا برد.
دانلود کامل درباره مدیریت اخلاق